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Disponible le : 1/9/2017
Intitulé : Directeur de Projet
Localisation : 92   Colombes    Mobilité : monbilité internationale
Prix :    700   €/jour


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Référence de ce CV :
   10951

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quelques informations


NIVEAU D’ETUDES

Bac + 5
 Master Management Global des Entreprises (3ème cycle Université Paris-Dauphine),
 Maîtrise de Génie Mathématique et Informatique (GMI - Université Paris Dauphine),




DOMAINES DE COMPETENCES

Management d’équipes
Assistance à maîtrise d’ouvrage et à maîtrise d’œuvre
Business développement, Avant vente
Pilotage et mise en production de projets informatiques
Connaissances métiers :
Télécoms (Réseau, BSS, OSS)
Gestion commerciale, Logistique, Comptabilité, Finances, Billing
Informatique hospitalière :
• Gestion des Malades et des Unités de soins
• Plateaux techniques (Biologie, Hématologie, Bactériologie)
Défense :
• Vols de chasse
• Guidage de Missiles Air-Sol (calcul de trajectoires)
Architectures Internet / Intranet et systèmes d’information
Réseaux et Protocoles (IP,OSI,DSA,SNA) / (3G,4G,LTE)
Bases de données relationnelles, Bases de données objet
Français , Anglais, Espagnol (niveau scolaire) : Mobilité Internationale


PARCOURS PROFESSIONNEL
20011 Telecom Business Intelligence
09/2011 – …. Bid manager international / Directeur de projet chez Alcatel-Lucent.
Solutions SI Telecom pour opérateurs FMI/MVNO/MVNE/M2M (Fixe, Mobile, Internet, marchés 3G/4G/LTE),
• Développement des affaires (Définition/présentation des offres)
• Pilotage & Production des offres commerciales et techniques
• Préparation aux oraux de présentations des offres
• Rédaction des contrats
• Direction de projets (lancement, organisation, staffing, processus)
• Audits de systèmes d’information, audits des processus

Clients/prospects : Orange Jordanie, Maroc Telecom, Orange CI, Mauritius Telecom, Libyana, Aljeel Libye, Mobinil Egypte, Somtel Somalie, Newroz Kurdistan, Belgacom MVNE, Deutch Telekom M2M


2002 à 2011 Bull Telecom & Média
2010 – 2011 Responsable AMOA chez Tunisie Telecom
• Management de la Maitrise d’Ouvrage Tunisie Telecom (Migration du SI fixe, Mobile, Data)
• Animation de la relation avec les entités « métier » de Tunisie Telecom,
• Définition des processus métiers
• Interface MOA/MOE
• Consolidation des plannings projets
• Suivi des intégrateurs
• Animation des meetings Business et MOE
• Reporting à la Direction Générale de Tunisie Telecom
• Suivi des ressources AMOA
01/2010 – 07/2010 Ingénieur d’affaires internationales, Responsable de l’offre Business Intelligence Telco (nouvelle offre Telco ), Chef de projet BI
Définition de l’offre BI Telco
Activation des canaux commerciaux
Participation aux avant-ventes et aux oraux
Premier projet gagné en Mars 2010 : Telkom Kénya (Orange Kénya)
• Participation à la production de l’offre commerciale
• Préparation et participation à l’oral à Nairobi, Montant de l’affaire 1,8 Million €
• Faisant fonction de Chef de Projet BI au lancement du projet pendant 6 mois (2 semaines sur site à Nairobi : Workshops, définition des besoins),
• Nouveau client au Kénya, première vente de l’appliance Bull FastTrack, vente du projet BI et de 2 projets Médiation et provisioning

01/2007 – 12/2009 Ingénieur d’affaires internationales, Définition des offres Telco, Développement des affaires, Production des offres projets et services, Pilotage des Oraux.
Responsable de l’ offre SI et Business Intelligence Telco
Développement des Activités TELCO Afrique, Moyen Orient
Nouveaux clients gagnés :
• Tunisiana (Projet OSS)
• Sonatel (Migration SI)
• Mauritius Telecom (Migration SI)
• Orange Botswana (TMA SI)
• Mobinil Egypte (TMA SI)
• Jordan Telecom (TMASI + OSS)
• Orange France, Orange UK (QoS avec SD de Telcordia)
04/2006 – 12/2006 Directeur de projet SI du nouvel opérateur Marocain Wana
Réseau IP NGN, softswitch Alcatel 5020, mobile CDMA, Wimax. Offres entreprises et grand public => Fixe, mobile, internet
Mise en place d’un SI complet (CRM, Billing, OSS, Gestion, Datawarehouse) et d’une plateforme de gestion des comptes prépayés
• Bid manager
• Contractualisation
• Gestion des sous-traitants
• Lancement du projet
• Mise en place de l’organisation et infrastructure
• Mise en place d’une équipe de 50 personnes sur site du client
• CRM Peoplesoft, Billing Highdeal, Mediation/Activation Comptel, logistique et finances Oracle Application
• Plateforme de services (IVR, UMS, MMS, gestion comptes prépayés) Streamwide
• Management du projet (5 mois), débuté en avril 2006, démarrage du nouvel opérateur le 15/02/2007
• Projet intenational 60 personnes, Français, Marocains, Polonais, Finlandais
11/2004 – 03/2006 Responsable avant-vente de l’entité Bull TELCO – OSS/BSS
Développement des Activités TELCO en Afrique et ME, Nouveaux clients gagnés :
• Orange Cameroun (600 K€),
• Maroc Connect (7M€),
• Groupe Sonatel Sénégal (Sonatel fixe, Sonatel mobile, Ikatel Mali),
• Cegetel SAS (30 K€),
• Monaco Telecom (110K€) ,
• Orange Madagascar , Orange Côte d’Ivoire (500 K€)

Activités réalisées :
• Promotion de l’offre, Rédaction des offres techniques et commerciales
• Pilotages des oraux et négociations
• Rédaction des contrats
• Partenariat avec les fournisseurs et les filiales Bull AAEE
• Pilotage des ressources, réalisation des EPDI
• Intérim à la direction du centre de compétence OSS/SIT
11/2002 – 9/2004 Directeur de projet
• Orange France : Médiation de services SVA
• Orange Madagascar : Migration plateforme de médiation
• Orange Côte d’Ivoire : Réalisation de la plateforme de médiation de réseau

 Lancement des projets, mise en place de l’organisation projet
 Synergies inter projet (externes et internes)
 Gestion de la relation client dans un contexte interculturel
 Animation d’un équipe de 20 personnes
 Animation des réunions et comité de pilotage
 Planification, Suivi Ms-Project, Méthodologie MOSIC
 Suivi contractuel et budgétaire BO/WASP
03/2002 – 11/2002 Directeur de projet – Intégration du système d’information commercial du réseau mobile de Bouygues Telecom Caraïbe
 Management de projet (14 personnes)
 Relation client (élaboration des devis, Comité de pilotage)
 Planification, Suivi Ms-Project
 Méthodologie MOSIC
 Suivi budgétaire BO/WASP










1999 – 2002 Renault - Division Informatique
1999 – 2002 Responsable informatique - Refonte du Système d’Information des activités logistiques SOFRASTOCK
 Management de projet (12 personnes), animation des comités de pilotage
 Etude de la nouvelle architecture du système d'information (Client/serveur, SGBD Oracle). Conception et réalisation (AMC Designer, Oracle developer, Forms, Reports,PL/SQL)
 Etude et réalisation d'un Intranet (IAS Oracle)
 Evolutions EDI (WEBEDI / EDIXML)
 Animateur et auditeur Qualité

Plateformes : serveur Unix HP9000, C/S Oracle, Clients Windows NT

1993 – 1998 Saric - Gestion de laboratoires de biologie
1995 -1998 Chef de projet ( 7 personnes)
 Etude de migration d'applications Gcos6 (Cobol/assembleur) vers Unix AIX (Microfocus et C).
 Définition des nouveaux besoins, réalisation des spécifications
 Portage des applications de gestion de laboratoire d'analyses LAM6 (Gcos6) vers LAMX (Unix Aix).
 Gestion des projets par MS Project

Plateformes : Unix AIX Bull Escala

1993 -1994 Ingénieur système et réseaux
 Réalisation des interfaces réseaux (socket IP, SNA, transport ISO)
 Réalisation des interconnexions avec le Système d’Information Hospitalier, gestion des malades (GAMMA, SYMPHONIE, GILDA, GEM), serveurs de résultats (REX,SANDRA,RHESUS)

Plateformes : Gcos6, Hvs6

1989 - 1993 Création d’entreprise, Activité réseaux
1989 -1993 Création entreprise indivisuelle, CA moyen 1,5 Mfrs, Effectif 2 salariés + Gérant

Références Clients :
 Saric (SSII, Laboratoire de biologie)
 Chec-solutions (Traitement de chèques)
 NMPP(Presse parisienne)

Domaines d’activités :
 Consultant réseaux (DSA,ISO,SNA,X25)
 Support système GCOS6-HVS6
 Développement d'application de consultations de résultats d'analyses par MINITEL, Tracés de courbes de biologie(électrophorèses, cycle glycémique)

1983 - 1989 SESA Télécom
1983 -1989 Ingénieur d’études Projet TRANSPAC
 Réalisation du centre technique de gestion Transpac, gestion des abonnés, gestion des commutateurs, taxation, gestion des lignes et moyens de communications
 Interconnexion X25 entre commutateurs publics et privés
 Méthodologie Mélusine

Plateforme : Bull DPS 6/GCOS



 
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