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Disponible le : 1/10/2017
Intitulé : IT Manager / Consultant MOA / formateur, coach en gestion de projets
Localisation : 75   Paris    Mobilité : France et international
Prix :    860   €/jour  ( à discuter )


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Référence de ce CV :
   11287

Ce Profil vous intéresse
          

quelques informations


Directeur des systèmes d'information expérimenté (industrie et services, groupes internationaux et PME/ETI)


Ma valeur ajoutée
 Vous aider à transformer votre système d’information dans une optique d’amélioration de la
performance opérationnelle de votre entreprise
 Vous aider à redresser ou piloter votre portefeuille de projets ou vos projets de système
d’information et de transformation afin d’obtenir les résultats attendus par les parties
prenantes dans le respect des objectifs de qualité, coût et délai


Compétences sectorielles
 Industrie : fabrication de câbles électriques
 Distribution industrielle B to B : aciers spéciaux, outillage, agro-alimentaire
 Services : de transport (terrestre, aérien, maritime), d’entreposage et de logistique, one stop
shopping pour clients grands comptes, services financiers de leasing et de gestion de
patrimoine, location longue durée de véhicules
 Tourisme : location de véhicules courte durée, agences de voyage
 Luxe : production et distribution sélective de parfums et cosmétiques
 Prestataires IT et éditeurs de logiciels


Compétences fonctionnelles et techniques
 Définition et mise en œuvre du plan directeur du SI (certifié COBIT 5)
 Audit du SI et recommandations d’amélioration, mise en place des bonnes pratiques de
fonctionnement ITIL (certifié ITIL V3)
 Management de projets selon les bonnes pratiques du référentiel PMP (certifié PMP)
 Master Data Management : produits, fournisseurs, clients, plan de comptes, employés
(codification et attributs, règles de mise à jour)
 Recette utilisateurs (mise en place scénarii de test, suivi et contrôle de leur exécution)
 Mise en place de centres de services partagés (techniques et fonctionnels)
 Outils : ERP généralistes (SAP FI/CO/SD, Oracle Financials, Microsoft Dynamics Nav, Sage
ERP X3, Movex) et spécialisés (Reflex, Stratix, Iris Finance, Coda), CRM (QuickBusiness),
prévision des ventes (Futurmaster), BI (Cognos), Modelio (BPM), UML, gestion des stocks et
techniques de réapprovisionnement
 Modélisation et optimisation des processus métier
 Fusions/Acquisitions/Cessions : intégration de sociétés rachetées dans le SI de l’acheteur,
cession d’activités et désengagement du SI pour les activités cédées
 Management d’équipes internationales fonctionnelles et techniques
 Achats : pilotage des appels d’offres, gestion et suivi opérationnel des contrats d’achat
 Recrutement de professionnels IT : production informatique, études et développements,




Expérience professionnelle

depuis
janvier
2011 : Conseil, recrutement et formation en système
d’information, créateur de l’entreprise –
Directeur de projets / Directeur des Systèmes d’information en temps partagé /
Manager IT de transition / Consultant AMOA / Formateur PMP, ITIL, COBIT
Détail des principales missions, dont certaines ont été réalisées en partenariat avec Référence DSI,
société spécialisée dans les missions de DSI en temps partagé pour petites et moyennes entreprises :


Depuis novembre 2014 :
 Formation/Coaching en management de projets – partenariats avec organismes
de formation IEF2i, Performat Plus, Doxa Formation –
 Missions de formation/coaching sur les bonnes pratiques du management de projets selon le
référentiel PMP : plusieurs entreprises de service du numérique et PME/ETI (secteur
communication/médias, éditeurs de logiciels)
 Missions de formation sur les processus ITIL : institut IEF2i
 Missions de formation en vue de la certification PMP : institut IEF2i



De Sept. 2013 à Oct 2014
DE LAGE LANDEN – filiale française du groupe bancaire néerlandais Rabobank,
services financiers de leasing, 250 employés, La Défense / Roissy / Le Bourget / Beauvais –
Mission de DSI de transition :
 Redressement de l’informatique de la société Athlon Car Lease (location de véhicules longue
durée, 40 000 véhicules gérés, plateforme de services opérationnels/call center) : audit de
l’existant, définition de la cible et mise en place des actions de transition pour atteindre la
cible (stabilisation de l’exploitation informatique, réorganisation des équipes, mise en place
d’une nouvelle gouvernance avec les départements métier, les partenaires et l’informatique du
groupe De Lage Landen aux Pays-Bas, élaboration du plan directeur informatique à 3 ans)
 Fusion des départements informatiques des 3 filiales françaises du groupe (Athlon Car Lease,
De Lage Landen, Agco Finance)
 Déménagement des 2 sites de La Défense et Roissy vers le site du Bourget : coordination des
travaux relatifs à l’informatique et à la téléphonie (câblage, salles techniques, TOIP, mise en
place nouveau système de téléphonie Avaya, call centers, plan de secours)


De Fevr. à Juil. 2013 :
 IMACAB – fabrication de câbles électriques, 100 M€ CA, 350 employés, Casablanca
(Maroc) –
Mission de conseil sur l’évolution du système d’information :
 Modélisation des processus métier (achats locaux et import, approvisionnements, qualité,
production, ventes locales et export, logistique amont et aval, gestion stocks matières
premières, produits finis et semi-finis, comptabilité/trésorerie/finance, ressources humaines)
 Audit du système d’information
 Préparation du projet d’appel d’offres ERP et aide au choix de la solution ERP
(SAP Business All in One est la solution retenue)


2013/2014
 PÔLE PARIS ALTERNANCE (réseau Grandes Ecoles Spécialisées)
– MBA Entreprenariat, Consulting, Stratégie –
Formateur sur le module de management des systèmes d’information :
 Gouvernance des SI
 Management de projets SI
 Gestion des projets de déploiement ERP


2012/2013
 UNIVERSITE de CERGY-PONTOISE – Master 2 Contrôle de Gestion et Systèmes
d’Information –
Formateur sur le module d’initiation aux ERP et à SAP :
 Les bonnes pratiques d’un projet de déploiement ERP
 Cas pratiques : SAP, Microsoft Dynamics Nav, Sage ERP X3



juil. 2011
à
mars 2013 :
 FOODEX – importateur et distributeur de produits alimentaires japonais et tex mex,
45 M€ CA en 2012, opérations dans 4 pays européens : France, Suisse, Italie et Belgique –
Accompagnement et conseil de la société sur les sujets suivants :
 Audit du système d’information, proposition de recommandations et élaboration du plan
directeur informatique à 3 ans
 Refonte du système d’information : déploiement d’un nouvel ERP métier basé sur Microsoft
Dynamics Nav (rédaction du cahier des charges, conduite de l’appel d’offres, choix de la
solution et du couple éditeur/intégrateur, AMOA processus métier et référentiel des données
de base, élaboration du plan de recette, externalisation de l’infrastructure technique en mode
IaaS), informatisation des entrepôts en France : mise en place réseau Wifi et des terminaux
portables, refonte des sites web (rédaction du cahier des charges, conduite de l’appel d’offres,
pilotage du prestataire de développement)


2011/2012
 Recrutement de professionnels du domaine IT
Missions de recrutement effectuées pour clients Tata Steel, Cholet Dupont, Ladurée, Valpaco,
Rougier, Progesys.


janv 2011 à nov. 2012
 CHOLET DUPONT – une des premières sociétés de gestion privée indépendantes de la
place de Paris, gestion de portefeuilles financiers et conseil en organisation patrimoniale
pour clientèle privée, clients institutionnels, fondations et associations, 2,4 milliards d’euros
d’encours gérés –
DSI à temps partagé, en particulier sur les sujets suivants :
 Pilotage des travaux de rétro-documentation des applications et traitements critiques suite au
départ du DSI fondateur
 Elaboration du plan directeur du SI : plan d’évolution des applications suite à l’arrivée d’un
nouvel actionnaire minoritaire, aspects règlementaires, développement de l’activité
 Gestion du portefeuille des projets
 Rénovation de l’architecture technique : accent mis sur la sécurisation et l’accroissement des
volumes et flux de données à gérer



Avr 2011 à Juil 2011
 GO VOYAGES – agence de voyages internet, vols, séjour, locations de voitures,
packages de tourisme, 1 milliard d’euros de CA –
Mission de management de transition dans le but d’améliorer le système d’information
du back-office (développer la capacité du back-office à évoluer dans des délais raccourcis tout en
améliorant la qualité des réalisations) :
 Collecte des besoins d’amélioration métier et IT
 Modélisation du système d’information du back-office à l’aide du logiciel Modelio (reposant
sur le langage UML) : modélisation des cas d’utilisation, de la vue logique (MCD) et de la
vue implémentation (composants) du back-office


2005-2010
Groupe IMS (International Metal Service) – distribution et transformation d’aciers
spéciaux, CA de 1,1 milliard d’euros en 2010, 2500 salariés, 90 centres de distribution dans 22 pays
en Europe, Turquie, Chine et aux Etats-Unis –
Directeur des Systèmes d’Information Reporting au directoire
 Elaboration du plan stratégique des systèmes d’information sur 4 ans autour des axes majeurs
suivants : mise en place référentiel commun pour les produits et fournisseurs, partage des
informations des stocks au sein des filiales européennes, mutualisation des moyens et des
ressources, optimisation des processus opérationnels (achats, stocks, transformations, ventes),
nouvelles technologies (sites web dédiés aux lignes de produits, extranet clients, … )
 Gestion d’un budget d’investissement de 12 M€ sur 4 ans et d’un budget de fonctionnement
de 15 M€ / an
 Animation d’un équipe européenne d’environ 60 personnes réparties dans 4 pays principaux
(FR, GE, IT, SP)
 Mise en œuvre d’un management par projet (méthode Prince 2) et des bonnes pratiques de
fonctionnement d’une DSI issues du référentiel ITIL
 Mise en place d’un réseau télécom unique, d’un data center mutualisé et de la politique de
sécurité du SI (bonnes pratiques issues du référentiel ISO 27001)
 Accélération du déploiement du logiciel ERP cœur de métier Stratix
(achats/réappros/stocks/transformations/ventes) dans les filiales du Groupe en Europe
(10 installations en 4 ans : FR, NL, BE, GE, PO, SP, TU, SW)
 Intégration d’une dizaine de sociétés rachetées dans le SI du Groupe sur la période 2005/2008
 Mise en place projet BI pour les achats (outil Cognos 8) : 60 000 références produits et un
millier de fournisseurs



2001-2005
(4 ans)

ABX LOGISTICS, filiale française – services de transport terrestre, aérien et maritime et
logistiques, Paris, 5000 salariés, 600 M€ de CA, une centaine de sites en France –
Directeur des Systèmes d’Information
Membre du comité de direction
 Standardisation des systèmes opérationnels et de gestion (contexte d’acquisition de 6 sociétés
en France) : mise en place d’un système opérationnel développé en interne pour les activités
de transport terrestre dans 70 agences en 18 mois en 2002/2003, management d’un projet de
10 M€)
 Management d’un département de 60 à 80 personnes (équipes fonctionnelles, techniques,
gestion budgétaire et méthodes)
 Mise en place et suivi d’un plan de réduction des coûts IT (1,5 M€ économisé en 2003)
 Séparation du système d’information (politique de cession d’une partie des services
logistiques en 2004/2005)


1998-2001
(3 ans et
demi)
PARFUMS GIVENCHY (Groupe LVMH) – activités de production et de distribution de
parfums et cosmétiques, Levallois-Perret, 1700 salariés, 365 M€ CA, 18 filiales, 88% du CA réalisé à
l’étranger –
Directeur des Systèmes d’Information
Membre du comité de direction
 Conception et mise en œuvre du système d’information cible sur 3 ans (1998/2000) :
 Consolidation des outils cœur de métier pour l’ensemble des filiales européennes : gestions
commerciales développées en interne et mise en place d’une TMA offshore en Roumanie,
gestion de production sous Movex, applications comptables et financières sous Oracle
Financials
 Mise en place projet datawarehouse : compte d’exploitation par client, marge produits, …
 Mise en place nouvelles technologies : serveur fax, GED, visio-conférence, travail
collaboratif
 Coordinateur global du projet an 2000
 Management d’une équipe de 40 personnes, organisée autour de 4 domaines fonctionnels
(production, finance, ventes/marketing/logistique, entreposage de données) et de 2 domaines
techniques (développements et tests, exploitation/réseau/service clients)
 Management des budgets d’investissement (9 M€ sur la période 1998/2000) et de
fonctionnement (6 M€ par an)
 Manager du projet « systèmes existants et migration de données » dans le cadre de la mise en
place d’un nouveau système d’information au sein de la branche Parfums et Cosmétiques du
groupe LVMH autour de SAP pour l’ensemble des filiales – Europe, Asie et Amérique du
Nord – en 2000/2001


1987-1997
(11 ans)
HERTZ – location de voitures et de camions –
 Directeur informatique de la filiale allemande



Hertz Autovermietung GmbH, Francfort, 700 salariés, 120 agences, flotte de 8000 véhicules,
150 M€ CA
Dans un contexte de mise en place d’un nouveau SI au niveau mondial (applications comptables
et financières, optimisation de la gestion du parc de véhicules, introduction d’un nouveau système
opérationnel pour les franchisés) :
 Chef de projet chargé de la cohérence entre les besoins locaux et les objectifs corporate
 Management d’une équipe de 10 personnes
 Réduction des coûts de fonctionnement IT annuels de 1 M€ à 0,7 M€
 Responsable des études informatiques de la filiale française
Hertz France SA, St Quentin en Yvelines, 1200 salariés, 250 agences, flotte de 16000 véhicules,
225 M€ CA
 Management de 3 domaines applicatifs (opérations, facturation clients et CRM, finance)
et d’une équipe de 15 à 20 personnes (ressources internes et externes)
1987-1989
1986-1987
(1 an)
1983-1986
(3 ans)
2012
 Chef de projet Opérations au sein du département informatique de la
filiale française
 Mise en place de nouvelles applications opérationnelles pour le réseau d’agences corporate et
franchisées
 Principal résultat obtenu : augmentation de 10% du taux d’utilisation moyen du parc de
véhicules



1986-1987
ILG (Informatique et Logiciels de Gestion) / SAGES – éditeur de logiciels de gestion
pour PME / société de services IT, Paris/Clichy –
Chef de produit logiciel de gestion commerciale pour PME
 Responsable des fonctionnalités du produit
 Participation aux réunions d’avant-vente chez les prospects et clients

1983-1986
SOLVAY & CIE – groupe chimique et pharmaceutique belge, Paris –
Analyste fonctionnel
Sur une application développée en interne de gestion des pièces détachées pour les usines du Groupe
en France :
 Mise en place de nouvelles fonctionnalités de l’application
 Internationalisation et installation de l’application dans plusieurs usines du groupe en
Autriche et en Allemagne

2012 Autres réalisations :
Co-auteur d’un livre blanc sur l’informatique et les PME en association avec la société
Référence DSI : PME, ETI, Informatique et DSI (enjeux des systèmes d’information pour les
petites et moyennes entreprises et pour les entreprises de taille intermédiaire, clés pour les piloter de
manière efficace et pour s’entourer des bonnes compétences)



 
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